Gerade beim Lesen der Zeitung inspiriert worden… Wer in Deutschland oder Österreich ein Auto mit 100 PS führen will, braucht einen Führerschein. Wer aber 100 Mitarbeiter führen will, braucht nur: 100 Mitarbeiter. Die meisten Chefs kommen als ungelernte Führungskräfte ins Amt. Zwar haben sie BWL, Ingenieurwissenschaften oder Jus studiert

Mit Steve Jobs ist eine großer Mensch, einer der großen Vordenker und Leadership von unserer Welt gegangen. Habe mir am Wochenende seine Biographie bestellt. Unmittelbar danach habe ich bei Jeffrey Gitomer im Blog einen fantastischen Beitrag zu Steve Jobs gelesen und war so berührt davon. Niemals würde ich bessere Worte finden:  „Ich

  Neukundengewinnung geht heute anders!   Wir sind im Jahr 2011, und es ist sehr erstaunlich für mich, dass viele Verkäufer noch immer „Cold Calling“ betreiben und damit versuchen Neukunden zu gewinnen. Immer wieder bekomme ich dazu Fragen per e-Mail, auf meiner Website, durch meine Social Media-Plattformen und bei meinen Seminaren. Viele sind

  …trotzdem wird sie meist unterlassen. Erst letztes Wochenende habe ich wieder einen treffenden Artikel und ein wertvolles Buch dazu gelesen: In den meisten Unternehmen fehlt es an einer „Kultur des Lobes“, belegen aktuelle Studien. Dabei bringt die Anerkennung guter Leistungen nicht nur den Mitarbeitern etwas.   Sparprogramme und Stellenabbau statt

Regel 9: Du sollst zuhören Mitarbeiter ist wichtig, dass ihr Chef sich für sie interessiert, verfügbar ist und sich regelmäßig mit ihnen unterhält. Kurzum, er sollte vor allem eines können: zuhören – eine Eigenschaft, die viele Führungskräfte offenbar völlig vernachlässigen, sonst wäre sie nicht so gefragt.   Nur 16 Prozent der

Regel 7: Du sollst Fehler zulassen Das Ergebnis überraschte Cathy van Dyck. Als die Psychologin von der Universität von Amsterdam vor einigen Jahren mehr als 100 deutsche und niederländische Mittelständler befragte, stellte sie fest: Unternehmen, die besonders offen und konstruktiv mit Fehlern umgingen, erreichten nicht nur ihre Ziele schneller, sie

Regel 5: Du sollst immer Feedback geben und Coach sein Feedback spielt eine entscheidende Rolle, damit Mitarbeiter produktiv bleiben. Menschen strengen sich mehr an, wenn sie mit rascher Rückmeldung rechnen.   Die bloße Antizipation führt bereits zu besseren Leistungen– aus Sorge, den Chef sonst zu enttäuschen. Eine Erkenntnis, die hierzulande

Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. Wie aber führt man Mitarbeiter richtig? Die zehn wichtigsten Regeln in der Übersicht. Nach Erscheinen der Regel 1 „Vorbild sein“ im letzten Beitrag hier die Fortsetzung: Regel 2: Du sollst

  Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. (inspiriert durch einen Artikel „Der Zeit online“) Wer es auf einen Führungskräfteposten schafft, der hat in der Regel Talent, Fleiß, Biss – und eine gute Portion Glück.   Jeder Manager

Bereits das sechste Jahr hat die Hay Group identifiziert, welche Organisationen die „Best Leadership Practices “  haben und was wir von Ihnen lernen können. (http://www.haygroup.com)   Globale Schlüsselerkenntnisse aus der Hay Group Studie 2010 „Best Companies for Leadership“ sind z.B.:    100 % der besten Unternehmen zahlen männlichen und weiblichen Arbeitnehmer den gleichen Gehalt! 100 % der besten Unternehmen beteiligen  die