Führen von Mitarbeitern
Erfolg im Vertrieb ist planbar! Hier erfahren Sie, wie das geht!
Kann man Ergebnisse planen? Kann man die Ergebnisse eines neuen Mitarbeiters planen? Kann ich lernen, wie man Ziele erreicht? Wie man möglicherweise sein Einkommen selber bestimmen kann? Ja, das geht! Und heute zeige ich Dir, wie das geht! Beim letzten Mal haben wir uns ja sehr ausführlich damit beschäftigt, wie
So gelingt der Einstieg eines neuen Vertriebsmitarbeiters optimal!
Wie versprochen, heute geht es um die Details aus dem Startgespräch. Oder man könnte sagen, von den 10 Meilensteinen um den Punkt Nr. 3! Am wesentlichsten ist es, wenn jemand neu startet und er ist im Verkauf, im Vertrieb, im Network Marketing, da geht es ja immer darum, Menschen zu
So sieht der perfekte erste Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters aus!
Das erste Mal! Erinnerst Du Dich noch daran, an Dein erstes Mal? Nicht das, was Du jetzt denkst! Ich meine natürlich das erste Mal, als Du an einem neuen Arbeitsplatz im Unternehmen warst, Dein erster Arbeitstag! Heute reden wir genau über den perfekten ersten Tag: Wie sollte so ein erstes
Die 10 Meilensteine bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Es gibt insgesamt 10 Meilensteine bei der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters. Diese 10 Meilensteine sind der Schlüssel für den dauerhaften Erfolg, für die perfekte Einarbeitung, für das ideale Onboarding eines neuen Mitarbeiters und für die Entwicklung eines High-Performers. Wir schauen uns gleich an: Was sind diese 10? 10 Meilensteine!
Wie ein Elevator-Pitch im Recruiting funktioniert!
Hallo, welcome back! Schön, dass Du wieder da bist! War das lang letztes Mal? Stimmt! Aber weißt Du was viel kürzer ist? Eine Aufzugfahrt, außer vielleicht im höchsten Tower der Welt! Aber was hat eine Aufzugfahrt mit Recruiting zu tun? Ich hab Dir ja versprochen, dass ich Dir zeige, was
Top Mitarbeiter erkennen, fördern und halten !
Gute Mitarbeiter muss man pflegen und aufbauen! – Sie sichern den langfristigen Erfolg ! Wie man Topleute halten kann Fast die Hälfte aller internen Beförderungen erweist sich als Fehlgriff. Die Beförderten bringen nicht die gewünschte Leistung, sind nicht auf ihre Aufgabe vorbereitet oder verfolgen ganz andere Ziele als