Der Geist der Weihnacht (für Manager) Liebe Freunde! Bald ist Weihnachten und es ist Zeit, uns besonders wieder um die Menschen zu kümmern, denen wir unser erfolgreiches Leben verdanken, also unserer Familie und den Menschen, mit denen wir tagein und tagaus zusammenarbeiten. Aus diesem Grund habe ich heute etwas Besonderes für

Warum Mittelmanager so häufig leiden (Auszug aus dem Manager Magazin online vom 5.2.2015)   Sie erleben ihn von oben, von unten, von der Seite: Mittelmanager fühlen sich häufig unter Druck, sind unglücklich und leiden. Für Führungskräftetrainer Harald Psaridis ist das Elend in der Sandwich-Position jedoch vor allem eines: selbst gemacht.

Die meisten CEOs können keine Menschen führen   Sobald es um das Führen von Menschen geht, machen CEOs einen lausigen Job. Danach gefragt, was die Aufsichtsräte für die größten Schwächen ihrer CEOs hielten, antworteten diese unisono “Mentoring” und “Personalentwicklung”. Oder anders gesagt: Den Top-Managern mangelt es vor daran, Talente in

Gleich!   Ob Mann oder Frau macht offenbar kaum einen Unterschied. Einer Studie unter Führungskräften zufolge ticken männliche Führungskräfte mit Personalverantwortung genauso wie weibliche Führungskräfte.         Was ihnen zum Erfolg verhilft, sind die gleichen Charaktermerkmale! Frauen und Männer in Führungspositionen unterscheiden sich kaum in ihren Persönlichkeiten. Das ist das Hauptergebnis

Am 11.11.2011 habe ich im“Wirtschaftsblatt“ einen interessanten Beitrag zur Mitarbeiterführung gelesen, der mich inspiriert hat. „Hinter so gut wie jedem Unternehmensproblem steckt ein Defizit von Führung“, sagt Ruth Seliger, geschäftsführende Gesellschafterin von Train Consulting. purchase amoxicillin Was sie in der Praxis schon seit Jahren beobachtet, wird jetzt auch von einer

Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. Wie aber führt man Mitarbeiter richtig? Die zehn wichtigsten Regeln in der Übersicht. Nach Erscheinen der Regel 1 „Vorbild sein“ im letzten Beitrag hier die Fortsetzung: Regel 2: Du sollst

  Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. (inspiriert durch einen Artikel „Der Zeit online“) Wer es auf einen Führungskräfteposten schafft, der hat in der Regel Talent, Fleiß, Biss – und eine gute Portion Glück.   Jeder Manager

Börsenanalysten und Wirtschaftsprüfer analysieren das Finanzkapital,nüchterne Zahlen, um Schlüsse für die Bewertung einer Firma zu ziehen. Ich möchte heute nicht darauf eingehen,ob dies immer die richtigen Schlüsse sind. Die Finanzkrise hat schmerzvoll gezeigt,dass Bewertungen oft falsch waren und man ernsthaft über den Einfluss von „Rating-Agenturen diskutieren muss. Eine der wichtigsten

Schlecht wie schon lange nicht fällt die diesjährige Studie zur heimischen Arbeitsproduktivität von Czipin Consulting aus. Der Grund liegt unter anderem darin, dass Manager den größten Teil ihrer Zeit mit administrativen Tätigkeiten verschwenden und nur 5 Prozent für proaktive Führung verwenden. Die Arbeitsproduktivität ist in Österreich seit Beginn der zithromax