90% aller Menschen, die heute eine neue Stelle, einen neuen Arbeitsplatz annehmen, kündigen interessanterweise schon innerhalb der ersten Wochen, zumindest innerlich.

Geschätzt ist, dass der Großteil der Menschen, der heute mit Motivation, mit Leidenschaft, mit Freude antritt, nachher auch wieder enttäuscht wird. Und die Frage ist: Warum ist das so? Übrigens: Der innerlichen Kündigung folgt auch meistens die praktische, meistens innerhalb der ersten beiden Jahre. Und so verlassen auch 2/3 der Leute tatsächlich innerhalb der ersten beiden Jahre tatsächlich wieder physisch ihren Arbeitgeber. Wir reden also von einem sehr spannenden Thema: von Fluktuation und wie wir sie vermeiden können!

Fluktuation – ein schlimmes Wort! Das heißt nämlich, dass wir unglaublich viel Zeit in den Recruitingprozess investiert haben, um den richtigen Mitarbeiter, die richtige Mitarbeiterin zu gewinnen. Das heißt, dass wir nachher das Gefühl haben, dass wir uns geirrt haben oder dass wir noch einmal von vorne anfangen müssen. Wir haben also Kosten produziert, Zeit verloren und müssen möglicherweise einen komplett neuen Recruitingprozess starten, weil wir nicht das bekommen haben, was wir uns gewünscht haben. Und woran liegt das? Nun, es ist sehr spannend! Man könnte einfach sagen, Sie haben entweder den Falschen eingestellt oder den Richtigen falsch eingearbeitet – und das ist es sehr häufig.

Warum passiert das?

Man nennt diesen Faktor sehr einfach: nicht erfüllte Erwartungshaltung. „Ich hab es mir ganz anders vorgestellt“, sagen dann viele Leute, „das klang im Bewerbungsgespräch alles ein bisschen anders, als ich es jetzt in der Praxis erlebe.“

Was ist die Ursache? Nun, die beliebteste Einarbeitungsmethode der Welt ist noch immer, jemanden ins kalte Wasser zu werfen. So nach dem Motto: Er sollte es ja können, er braucht es ja einfach nur zu machen, man lernt es am besten, wenn man ins Wasser fliegt und einfach schwimmen muss. Ist das wirklich so? Ich behaupte an dieser Stelle: Nein! Und wir werden uns jetzt in den nächsten Folgen mit insgesamt 10 Meilensteinen beschäftigen. 10 Meilensteine, die entscheidend sind für die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters. Und wenn Sie diese 10 Schritte richtig und gut beherzigen, wenn es in den drei entscheidenden Fristen, die ersten 14 Tage, die ersten 6 Wochen und die ersten 6 Monate, richtig läuft und Sie haben den Richtigen eingestellt, dann haben Sie einen Mitarbeiter auf Dauer und Sie entwickeln einen High Performer. Wollen Sie das?

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