Herzlich willkommen zum nächsten Teil meines Video-Blogs. Die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen ist heute entscheidend für ein Unternehmen. Denn WER etwas macht, schlägt WAS die Sache ist.       Wie gewinnt man die richtigen Menschen für sein Unternehmen? Die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen ist heute deswegen so entscheidend, weil

Auf dem von mir sehr geschätzten Portal für den Mittelstand, AGITANO, habe ich kürzlich diesen Beitrag gefunden. Der Titel: „Dissertation: Die Relevanz der Markenarchitektur für das Employer Branding“. Aha. Mehr als bombastisch ausgedrückt. Der erste Absatz lud – höflich ausgedrückt – nicht zum Weiterlesen ein. „Eine verhaltenstheoretisch-experimentelle Untersuchung zum Einfluss

Stellen Sie sich vor, Sie sind eine hochrangige Spitzenkraft. Ein sogenannter High Performer. Sie können etwas. Bilden sich ständig weiter, arbeiten an Ihrer fachlichen Entwicklung, Ihren Fähigkeiten und Ihrem Know-How. Und Sie wollen sich beruflich verändern. Damit einhergehend natürlich verbessern. Verkehrte Welt des Recuriting Wie gehen Sie vor? Das ist

Harald Psaridis führt zum Erfolg! – Der Video Blog Ich freue mich sehr über die heutige Premiere meines Leadership TV-Kanals. Von heute an gibt es alle zwei Wochen eine Video-Botschaft von mir, in der es um das Kernthema „Führen statt Managen“ gehen wird. Ich bringe Ihnen nahe, wie Sie sich

Die Luft wird dünner Der „War of Talents“ intensiviert sich allerortens. Quer durch die Branchen und Industrien wird zur Jagd auf „High Potentials“ und „High Performer“ geblasen. Nur wer hier als Unternehmen am schnellsten, am überzeugendsten ist, bekommt und behält die besten Mitarbeiter. Da stellt sich nun die Frage: Wie

Der Erfolg des Apple-Gründers hat einen Namen: „Take the best – forget the rest.“ Es gibt in jedem Unternehmen TOP (die besten 10%) – AVERAGE (60-70% )und FLOP (die schwächsten 20-30%) Mitarbeiter. In seinem Buch „iLeadership: Mit Charisma und Coolness an die Spitze” schreibt er genau darüber. „Eines der Kernprinzipien

Führungskräfte weltweit machen sich Sorgen um Talentsuche und -management. Denn nur wer die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit einstellt, sichert den Erfolg des Unternehmens. Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen. Fachkräftemangel, düstere demografische Zukunft, Leistungsabfall bei Bewerbern – diese Schlagwörter kursieren seit Jahren durch

Fast jeder zweite neue Vertriebsmitarbeiter scheitert innerhalb der ersten eineinhalb Jahre. Denn Führungskräfte und HR Manager tappen bei der Auswahl von Vertrieblern ganz besonders oft in mehrere Fallen. Die Rollen bei Einstellungsgesprächen sind meistens eindeutig verteilt. Auf der einen Seite ein angespannter und nervöser Bewerber, auf der anderen Seite ein

Gleich!   Ob Mann oder Frau macht offenbar kaum einen Unterschied. Einer Studie unter Führungskräften zufolge ticken männliche Führungskräfte mit Personalverantwortung genauso wie weibliche Führungskräfte.         Was ihnen zum Erfolg verhilft, sind die gleichen Charaktermerkmale! Frauen und Männer in Führungspositionen unterscheiden sich kaum in ihren Persönlichkeiten. Das ist das Hauptergebnis

Einen Headhunter mit der Mitarbeitersuche zu beauftragen, kann sich rächen. Führungskräfte sollen Personalentscheidungen nicht vollständig aus der Hand geben. Ist eine Stelle im Unternehmen zu besetzen, haben Führungskräfte die Qual der Wahl. Suchen sie in den eigenen Reihen nach einem geeigneten Kandidaten , minimieren sie das Risiko einer Fehlbesetzung, denn