Sally Morgan, ehemals Beraterin von Ex-Premier Tony Blair und nun für „Virgin“ tätig, leitete eine Arbeitssitzung für die Virgin Group von Richard Branson, in der praktische Richtlinien für Führungskräfte erarbeitet wurden. Diese Grundsätze enthalten Lehren, die man aus den verschiedensten Bereichen der Wirtschaft ziehen kann. Ob Sie Ihr erstes Start-up

Der Start in ein neues Jahr hat immer etwas “Magisches” an sich. Sie können nochmals “neu starten”, neue Pläne schmieden und sich neue gute Vorsätze vornehmen. Neu hoffen, dass diesmal alles besser wird! Lt. Statistik haben am 15.1. eines neuen Jahres bereits 95% der Menschen ihre guten Vorsätze des Jahresstarts

Dazwischen das mittlere Management. Sie sind operative Schaltsstelle und wichtigste Motivatoren. Und kämpfen um Loyalität. Sie sind Sandwich-Manager: Sollen den Druck von oben nach unten abfedern, ihre Mitarbeiter motivieren, hinter ihnen UND dem Oberboss stehen. bei ihrer herausfordernden Führungsaufgabe, werden die Führungskräfte oft viel zu wenig unterstützt oder sind nicht

Am 11.11.2011 habe ich im“Wirtschaftsblatt“ einen interessanten Beitrag zur Mitarbeiterführung gelesen, der mich inspiriert hat. „Hinter so gut wie jedem Unternehmensproblem steckt ein Defizit von Führung“, sagt Ruth Seliger, geschäftsführende Gesellschafterin von Train Consulting. purchase amoxicillin Was sie in der Praxis schon seit Jahren beobachtet, wird jetzt auch von einer

  Gerade beim Lesen der Zeitung inspiriert worden… Wer in Deutschland oder Österreich ein Auto mit 100 PS führen will, braucht einen Führerschein. Wer aber 100 Mitarbeiter führen will, braucht nur: 100 Mitarbeiter. Die meisten Chefs kommen als ungelernte Führungskräfte ins Amt. Zwar haben sie BWL, Ingenieurwissenschaften oder Jus studiert

Mit Steve Jobs ist eine großer Mensch, einer der großen Vordenker und Leadership von unserer Welt gegangen. Habe mir am Wochenende seine Biographie bestellt. Unmittelbar danach habe ich bei Jeffrey Gitomer im Blog einen fantastischen Beitrag zu Steve Jobs gelesen und war so berührt davon. Niemals würde ich bessere Worte finden:  „Ich

Regel 9: Du sollst zuhören Mitarbeiter ist wichtig, dass ihr Chef sich für sie interessiert, verfügbar ist und sich regelmäßig mit ihnen unterhält. Kurzum, er sollte vor allem eines können: zuhören – eine Eigenschaft, die viele Führungskräfte offenbar völlig vernachlässigen, sonst wäre sie nicht so gefragt.   Nur 16 Prozent der

Regel 7: Du sollst Fehler zulassen Das Ergebnis überraschte Cathy van Dyck. Als die Psychologin von der Universität von Amsterdam vor einigen Jahren mehr als 100 deutsche und niederländische Mittelständler befragte, stellte sie fest: Unternehmen, die besonders offen und konstruktiv mit Fehlern umgingen, erreichten nicht nur ihre Ziele schneller, sie

Regel 5: Du sollst immer Feedback geben und Coach sein Feedback spielt eine entscheidende Rolle, damit Mitarbeiter produktiv bleiben. Menschen strengen sich mehr an, wenn sie mit rascher Rückmeldung rechnen.   Die bloße Antizipation führt bereits zu besseren Leistungen– aus Sorge, den Chef sonst zu enttäuschen. Eine Erkenntnis, die hierzulande

Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. Wie aber führt man Mitarbeiter richtig? Die zehn wichtigsten Regeln in der Übersicht. Nach Erscheinen der Regel 1 „Vorbild sein“ im letzten Beitrag hier die Fortsetzung: Regel 2: Du sollst