Mitarbeitergewinnung
Assessment Center andersrum
Stellen Sie sich vor, Sie sind eine hochrangige Spitzenkraft. Ein sogenannter High Performer. Sie können etwas. Bilden sich ständig weiter, arbeiten an Ihrer fachlichen Entwicklung, Ihren Fähigkeiten und Ihrem Know-How. Und Sie wollen sich beruflich verändern. Damit einhergehend natürlich verbessern. Verkehrte Welt des Recuriting Wie gehen Sie vor? Das ist
Premiere: Mein Video Blog – Führen statt Managen
Harald Psaridis führt zum Erfolg! – Der Video Blog Ich freue mich sehr über die heutige Premiere meines Leadership TV-Kanals. Von heute an gibt es alle zwei Wochen eine Video-Botschaft von mir, in der es um das Kernthema „Führen statt Managen“ gehen wird. Ich bringe Ihnen nahe, wie Sie sich
So hat Steve Jobs rekrutiert und damit die besten Mitarbeiter gewonnen
Der Erfolg des Apple-Gründers hat einen Namen: „Take the best – forget the rest.“ Es gibt in jedem Unternehmen TOP (die besten 10%) – AVERAGE (60-70% )und FLOP (die schwächsten 20-30%) Mitarbeiter. In seinem Buch „iLeadership: Mit Charisma und Coolness an die Spitze” schreibt er genau darüber. „Eines der Kernprinzipien
Qualifizierte Talente zu finden und zu halten, ist wichtiger denn je!
Führungskräfte weltweit machen sich Sorgen um Talentsuche und -management. Denn nur wer die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit einstellt, sichert den Erfolg des Unternehmens. Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen. Fachkräftemangel, düstere demografische Zukunft, Leistungsabfall bei Bewerbern – diese Schlagwörter kursieren seit Jahren durch
Führungskräfte irren sich bei der Auswahl von Verkäufern sehr oft…!
Fast jeder zweite neue Vertriebsmitarbeiter scheitert innerhalb der ersten eineinhalb Jahre. Denn Führungskräfte und HR Manager tappen bei der Auswahl von Vertrieblern ganz besonders oft in mehrere Fallen. Die Rollen bei Einstellungsgesprächen sind meistens eindeutig verteilt. Auf der einen Seite ein angespannter und nervöser Bewerber, auf der anderen Seite ein
Sollen Führungskräfte einen Headhunter beauftragen oder selber recruitieren?
Einen Headhunter mit der Mitarbeitersuche zu beauftragen, kann sich rächen. Führungskräfte sollen Personalentscheidungen nicht vollständig aus der Hand geben. Ist eine Stelle im Unternehmen zu besetzen, haben Führungskräfte die Qual der Wahl. Suchen sie in den eigenen Reihen nach einem geeigneten Kandidaten , minimieren sie das Risiko einer Fehlbesetzung, denn
Zeit können Sie, so wie Geld, „entweder verschwenden oder klug investieren“
Gerade in der Führung machen wir manchmal voller Leidenschaft das FALSCHE, dafür allerdings RICHTIG! Dazu habe ich unlängst au feiner „Sprücheseite“ im Internet folgende Aufstellung, zum „SCHMUNZELN“ 🙂 entdeckt: Vielleicht kennen Sie die folgende Weisheit? 🙂 Eine Weisheit der Dakota Indianer lautet: Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd