Teamführung
Sollen Führungskräfte einen Headhunter beauftragen oder selber recruitieren?
Einen Headhunter mit der Mitarbeitersuche zu beauftragen, kann sich rächen. Führungskräfte sollen Personalentscheidungen nicht vollständig aus der Hand geben. Ist eine Stelle im Unternehmen zu besetzen, haben Führungskräfte die Qual der Wahl. Suchen sie in den eigenen Reihen nach einem geeigneten Kandidaten , minimieren sie das Risiko einer Fehlbesetzung, denn
Sollen Führungskräfte ihre Mitarbeiter kontrollieren oder ihnen vertrauen?
So gewinnen Führungskräfte das Vertrauen ihrer Mitarbeiter Wer seine Mitarbeiter ständig kontrolliert, verspielt ihre Motivation. Vertrauen ist die Basis jeder Arbeitsbeziehung. Sabine Hockling, Redakteurin der Zeit erklärt, was Chefs beachten müssen, so: Viele Führungskräfte haben den Eindruck, ihre Leute würden sich nicht genug anstrengen. Darum kontrollieren sie. Doch genau das
Druck von oben, Druck von unten! – Anweisung vom Oberboss trifft verständnislosen Mitarbeiter…
Dazwischen das mittlere Management. Sie sind operative Schaltsstelle und wichtigste Motivatoren. Und kämpfen um Loyalität. Sie sind Sandwich-Manager: Sollen den Druck von oben nach unten abfedern, ihre Mitarbeiter motivieren, hinter ihnen UND dem Oberboss stehen. bei ihrer herausfordernden Führungsaufgabe, werden die Führungskräfte oft viel zu wenig unterstützt oder sind nicht
Folgen von schlechter Führung werden unterschätzt!
Am 11.11.2011 habe ich im“Wirtschaftsblatt“ einen interessanten Beitrag zur Mitarbeiterführung gelesen, der mich inspiriert hat. „Hinter so gut wie jedem Unternehmensproblem steckt ein Defizit von Führung“, sagt Ruth Seliger, geschäftsführende Gesellschafterin von Train Consulting. purchase amoxicillin Was sie in der Praxis schon seit Jahren beobachtet, wird jetzt auch von einer
Wertschätzung und Anerkennung aussprechen ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben!
…trotzdem wird sie meist unterlassen. Erst letztes Wochenende habe ich wieder einen treffenden Artikel und ein wertvolles Buch dazu gelesen: In den meisten Unternehmen fehlt es an einer „Kultur des Lobes“, belegen aktuelle Studien. Dabei bringt die Anerkennung guter Leistungen nicht nur den Mitarbeitern etwas. Sparprogramme und Stellenabbau statt
Können Sie Führungskraft? Oder probieren Sie noch..? Teil 5
Regel 9: Du sollst zuhören Mitarbeiter ist wichtig, dass ihr Chef sich für sie interessiert, verfügbar ist und sich regelmäßig mit ihnen unterhält. Kurzum, er sollte vor allem eines können: zuhören – eine Eigenschaft, die viele Führungskräfte offenbar völlig vernachlässigen, sonst wäre sie nicht so gefragt. Nur 16 Prozent der
Können Sie Führungskraft? Oder probieren Sie noch..? Teil 4
Regel 7: Du sollst Fehler zulassen Das Ergebnis überraschte Cathy van Dyck. Als die Psychologin von der Universität von Amsterdam vor einigen Jahren mehr als 100 deutsche und niederländische Mittelständler befragte, stellte sie fest: Unternehmen, die besonders offen und konstruktiv mit Fehlern umgingen, erreichten nicht nur ihre Ziele schneller, sie
„Können Sie Führungskraft? Oder probieren Sie noch?“ Teil 3
Regel 5: Du sollst immer Feedback geben und Coach sein Feedback spielt eine entscheidende Rolle, damit Mitarbeiter produktiv bleiben. Menschen strengen sich mehr an, wenn sie mit rascher Rückmeldung rechnen. Die bloße Antizipation führt bereits zu besseren Leistungen– aus Sorge, den Chef sonst zu enttäuschen. Eine Erkenntnis, die hierzulande
„Können Sie Führungskraft oder probieren sie noch?“ – Teil 2
Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. Wie aber führt man Mitarbeiter richtig? Die zehn wichtigsten Regeln in der Übersicht. Nach Erscheinen der Regel 1 „Vorbild sein“ im letzten Beitrag hier die Fortsetzung: Regel 2: Du sollst
Können Sie „Führungskraft“? Oder probieren Sie noch..? Teil 1
Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. (inspiriert durch einen Artikel „Der Zeit online“) Wer es auf einen Führungskräfteposten schafft, der hat in der Regel Talent, Fleiß, Biss – und eine gute Portion Glück. Jeder Manager