„Suche nach Mitarbeitern im Vertrieb meist sehr unprofessionell“ ist die Hauptkonklusion des Kurz-Sales Report 2014. Demnach verneinen 46 Prozent der Befragten die Aussage „Gute Verkäufer und Verkäuferinnen werden leicht gefunden.“ Quelle: Wirtschaftsblatt   Warum überrascht mich das nicht? Nun, weil ich es in meiner Beratungs- und Seminarpraxis ständig erlebe. Dem

Ich finde es immer wieder spannend, das Führungsverhalten des katalanischen Trainers Pep Guardiola rund um die Bayern-Mannschaft zu beobachten. Er macht das sehr souverän und fährt schöne Erfolge ein. Manchmal aber ist seine Führung doch etwas „ungenau“, sonst wäre es vermutlich nicht zu diesem „Elfer Streit“ mit Arjen Robben gekommen.

Die Top 20 “Best Companies for Leadership” 2013 Bereits das achte Jahr hat die Hay Group identifiziert, welche Organisationen die “Best Leadership Practices ”  haben und was wir von Ihnen lernen können. (http://www.haygroup.com) Globale Schlüsselerkenntnisse aus den bisherigen Hay Group Studien sind z.B aus 2010 .:  100 % der besten Unternehmen zahlen männlichen und weiblichen Arbeitnehmer den gleichen Gehalt!

Die meisten CEOs können keine Menschen führen   Sobald es um das Führen von Menschen geht, machen CEOs einen lausigen Job. Danach gefragt, was die Aufsichtsräte für die größten Schwächen ihrer CEOs hielten, antworteten diese unisono “Mentoring” und “Personalentwicklung”. Oder anders gesagt: Den Top-Managern mangelt es vor daran, Talente in

Was sind die 5 größten Führungsfehler, die im Umgang mit dem einzelnen Mitarbeiter in der täglichen Arbeit passieren können? Diese Führungsfehler verursachen in Unternehmen weltweit Millionenschäden, Geld das quasi jeden Tag durch den Rauchfang verpufft! Darüber spreche ich heute.     Die 5 größten Führungsfehler die im Coaching von Einzelnen

90% aller Mitarbeiter die in einem Unternehmen neu beginnen, verlassen das Unternehmen wieder innerhalb von 12 bis 24 Monaten. Eine erschreckende Zahl. Kann man das verbessern?     Onboarding – das An-Bord-Holen eines neuen Mitarbeiters – wenn ich den richtigen Mitarbeiter gewonnen habe, kann der Schlüssel zur Vermeidung von hohen

Harald Psaridis führt zum Erfolg! – Der Video Blog Ich freue mich sehr über die heutige Premiere meines Leadership TV-Kanals. Von heute an gibt es alle zwei Wochen eine Video-Botschaft von mir, in der es um das Kernthema „Führen statt Managen“ gehen wird. Ich bringe Ihnen nahe, wie Sie sich

Der Erfolg des Apple-Gründers hat einen Namen: „Take the best – forget the rest.“ Es gibt in jedem Unternehmen TOP (die besten 10%) – AVERAGE (60-70% )und FLOP (die schwächsten 20-30%) Mitarbeiter. In seinem Buch „iLeadership: Mit Charisma und Coolness an die Spitze” schreibt er genau darüber. „Eines der Kernprinzipien

Führungskräfte weltweit machen sich Sorgen um Talentsuche und -management. Denn nur wer die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit einstellt, sichert den Erfolg des Unternehmens. Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen. Fachkräftemangel, düstere demografische Zukunft, Leistungsabfall bei Bewerbern – diese Schlagwörter kursieren seit Jahren durch

    Im vorangegeangenen Artikel konnten Sie lesen, dass als Umsetzungskompetenz die gesteuerte Fähigkeit von Menschen, Ziele und Motive in Ergebnisse umzusetzen, bezeichnet wird. Die 5 Säulen der Umsetzungskompetenz sind Ergebnisfokussierung, Willenskraft, Selbstdisziplin, Entscheidungskraft und Beharrlichkeit. Der Managementvordenker Peter Drucker bezeichnete die Fähigkeit, sich speziell als Führungskraft, selbst ergebnisorientiert steuern