Fast jeder zweite neue Vertriebsmitarbeiter scheitert innerhalb der ersten eineinhalb Jahre. Denn Führungskräfte und HR Manager tappen bei der Auswahl von Vertrieblern ganz besonders oft in mehrere Fallen. Die Rollen bei Einstellungsgesprächen sind meistens eindeutig verteilt. Auf der einen Seite ein angespannter und nervöser Bewerber, auf der anderen Seite ein

Was im Sport selbstverständlich ist, gilt auch für viele Unternehmen: Nur als Team sind wahre Höchstleistungen möglich. Im Job gemeinsame Sache zu machen ist vielen fremd. Mitarbeiter sehen sich vielerorts immer noch als Einzelkämpfer mit individuellen Zielen. Dass sie eigentlich Teil einer Gruppe sind, die auf ein gemeinsames Ziel im

Führungskräfte und Mitarbeiter sind im Mitarbeiter-Coachingespräch gleichermaßen gefragt. Entscheidend ist gründliche Vorbereitung. Was beide Seiten beachten sollten. (inspiriert von einem Artikel von Tina Groll) Die wenigsten Arbeitnehmer freuen sich auf das alljährliche Leistungsbeurteilungsgespräch. Kein Wunder: Das Jahresgespräch ist oft der einzige längere Termin mit dem Vorgesetzten. Studien zeigen, dass Führungskräfte

  Gute Mitarbeiter muss man pflegen und aufbauen! – Sie sichern den langfristigen Erfolg !   Wie man Topleute halten kann Fast die Hälfte aller internen Beförderungen erweist sich als Fehlgriff. Die Beförderten bringen nicht die gewünschte Leistung, sind nicht auf ihre Aufgabe vorbereitet oder verfolgen ganz andere Ziele als

Gleich!   Ob Mann oder Frau macht offenbar kaum einen Unterschied. Einer Studie unter Führungskräften zufolge ticken männliche Führungskräfte mit Personalverantwortung genauso wie weibliche Führungskräfte.         Was ihnen zum Erfolg verhilft, sind die gleichen Charaktermerkmale! Frauen und Männer in Führungspositionen unterscheiden sich kaum in ihren Persönlichkeiten. Das ist das Hauptergebnis

 Jeder vierte Arbeitnehmer hat innerlich gekündigt, ergab eine Umfrage des Gallup-Instituts.  Den Mitarbeitern fehlt Wertschätzung und Anerkennung durch die Führungskräfte. Lob, Anerkennung und offene Ohren für Mitarbeiter sind in deutschen Büros und Werkshallen noch immer selten. Vorgesetzte legten zu wenig Wert auf Mitarbeiterbindung und schadeten damit ihren Betrieben, kritisiert eine neue Gallup-Studie.

  Ein Ziel, das dir wirklich am Herzen liegt, ist die beste Motivation!   Ideal auch, wenn dessen Verwirklichung Talente fordert, die ohnehin in dir schlummern und die du gerne einsetzen möchtest. Trotzdem hält auch die schönste Aussicht auf Erfolg manchmal nicht davon ab, auf halbem Weg aufzugeben. Gründe dafür

Einen Headhunter mit der Mitarbeitersuche zu beauftragen, kann sich rächen. Führungskräfte sollen Personalentscheidungen nicht vollständig aus der Hand geben. Ist eine Stelle im Unternehmen zu besetzen, haben Führungskräfte die Qual der Wahl. Suchen sie in den eigenen Reihen nach einem geeigneten Kandidaten , minimieren sie das Risiko einer Fehlbesetzung, denn

Interessante Studie James Burton und sein Forschungsteam von der Northern Illinois University haben herausgefunden, dass Führungskräfte, die sich regelmäßig sportlich betätigen, ihren Frust seltener an Mitarbeitern auslassen. Ergebnis ist ein deutlich entspannteres Arbeitsklima. „In der Steinzeit diente der Stress-Mechanismus zum Überleben. Es wurde viel Energie aufgebaut, um schneller weglaufen zu

So gewinnen Führungskräfte das Vertrauen ihrer Mitarbeiter Wer seine Mitarbeiter ständig kontrolliert, verspielt ihre Motivation. Vertrauen ist die Basis jeder Arbeitsbeziehung. Sabine Hockling, Redakteurin der Zeit erklärt, was Chefs beachten müssen, so: Viele Führungskräfte haben den Eindruck, ihre Leute würden sich nicht genug anstrengen. Darum kontrollieren sie. Doch genau das