Regel 9: Du sollst zuhören Mitarbeiter ist wichtig, dass ihr Chef sich für sie interessiert, verfügbar ist und sich regelmäßig mit ihnen unterhält. Kurzum, er sollte vor allem eines können: zuhören – eine Eigenschaft, die viele Führungskräfte offenbar völlig vernachlässigen, sonst wäre sie nicht so gefragt.   Nur 16 Prozent der

Regel 7: Du sollst Fehler zulassen Das Ergebnis überraschte Cathy van Dyck. Als die Psychologin von der Universität von Amsterdam vor einigen Jahren mehr als 100 deutsche und niederländische Mittelständler befragte, stellte sie fest: Unternehmen, die besonders offen und konstruktiv mit Fehlern umgingen, erreichten nicht nur ihre Ziele schneller, sie

Regel 5: Du sollst immer Feedback geben und Coach sein Feedback spielt eine entscheidende Rolle, damit Mitarbeiter produktiv bleiben. Menschen strengen sich mehr an, wenn sie mit rascher Rückmeldung rechnen.   Die bloße Antizipation führt bereits zu besseren Leistungen– aus Sorge, den Chef sonst zu enttäuschen. Eine Erkenntnis, die hierzulande

Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. Wie aber führt man Mitarbeiter richtig? Die zehn wichtigsten Regeln in der Übersicht. Nach Erscheinen der Regel 1 „Vorbild sein“ im letzten Beitrag hier die Fortsetzung: Regel 2: Du sollst

  Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Leader können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten. (inspiriert durch einen Artikel „Der Zeit online“) Wer es auf einen Führungskräfteposten schafft, der hat in der Regel Talent, Fleiß, Biss – und eine gute Portion Glück.   Jeder Manager

Begeistert gelesen bei Alexander Riedl (Gründer Profit Academy): Ich habe für mich eine Theorie, die sich bisher immer und immer wieder bewahrheitet hat. Diese Theorie hat bereits vielen Unternehmen viel Geld gebracht und ich bin mir sicher,dass sie Ihnen auch einen Haufen Cash in die Kassen spülen wird.   Wer,

Bereits das sechste Jahr hat die Hay Group identifiziert, welche Organisationen die „Best Leadership Practices “  haben und was wir von Ihnen lernen können. (http://www.haygroup.com)   Globale Schlüsselerkenntnisse aus der Hay Group Studie 2010 „Best Companies for Leadership“ sind z.B.:    100 % der besten Unternehmen zahlen männlichen und weiblichen Arbeitnehmer den gleichen Gehalt! 100 % der besten Unternehmen beteiligen  die

Börsenanalysten und Wirtschaftsprüfer analysieren das Finanzkapital,nüchterne Zahlen, um Schlüsse für die Bewertung einer Firma zu ziehen. Ich möchte heute nicht darauf eingehen,ob dies immer die richtigen Schlüsse sind. Die Finanzkrise hat schmerzvoll gezeigt,dass Bewertungen oft falsch waren und man ernsthaft über den Einfluss von „Rating-Agenturen diskutieren muss. Eine der wichtigsten

Schlecht wie schon lange nicht fällt die diesjährige Studie zur heimischen Arbeitsproduktivität von Czipin Consulting aus. Der Grund liegt unter anderem darin, dass Manager den größten Teil ihrer Zeit mit administrativen Tätigkeiten verschwenden und nur 5 Prozent für proaktive Führung verwenden. Die Arbeitsproduktivität ist in Österreich seit Beginn der zithromax