Führen von Mitarbeitern
Was Chefs an Mitarbeitern hassen und umgekehrt
Diese Headline ist nicht von mir. Sondern so titelte die österreichische Tageszeitung „KURIER“ am Samstag, 29. März, griffig in ihrem Karriereteil. Als Leadership-Experte interessieren mich solche Beiträge immer. Gespannt begann ich zu lesen. Der Beitrag war in zwei Bereiche aufgeteilt. Im ersten Bereich ging es darum, was Chefs an Mitarbeitern
Alle 75 Tage reicht nicht …
Relativ fassungslos las ich in „Der Standard“ diesen kürzlich erschienen Artikel. Kleines Wort, große Wirkung Einen Artikel über ein kleines Wort. Ein kleines Wort mit großer Wirkung. Ein Wort, das jedoch – wie es scheint – nur alle 75 Tage die Lippen von Managern verlässt. Es handelt sich um
Die ultimative Challenge – richtige Mitarbeitergewinnung!
Hallo! Was, denkst Du, ist die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft? Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist: Ergebnisse bewirken! Alles, was man dafür tun muss, um Ergebnisse zu bewirken, sind erfolgreiche Mittel. Eines der besten davon und eines der wichtigsten ist natürlich, die richtigen Mitarbeiter zu haben. Heute werde ich Dir
Pep Guardiola und der Elfer-Streit
Ich finde es immer wieder spannend, das Führungsverhalten des katalanischen Trainers Pep Guardiola rund um die Bayern-Mannschaft zu beobachten. Er macht das sehr souverän und fährt schöne Erfolge ein. Manchmal aber ist seine Führung doch etwas „ungenau“, sonst wäre es vermutlich nicht zu diesem „Elfer Streit“ mit Arjen Robben gekommen.
Top 20 – Best Companies for Leadership 2013
Die Top 20 “Best Companies for Leadership” 2013 Bereits das achte Jahr hat die Hay Group identifiziert, welche Organisationen die “Best Leadership Practices ” haben und was wir von Ihnen lernen können. (http://www.haygroup.com) Globale Schlüsselerkenntnisse aus den bisherigen Hay Group Studien sind z.B aus 2010 .: 100 % der besten Unternehmen zahlen männlichen und weiblichen Arbeitnehmer den gleichen Gehalt!
KATASTROPHAL – aber leider wahr: Die meisten CEOs können Kostenrechnung, aber keine Menschen führen!!
Die meisten CEOs können keine Menschen führen Sobald es um das Führen von Menschen geht, machen CEOs einen lausigen Job. Danach gefragt, was die Aufsichtsräte für die größten Schwächen ihrer CEOs hielten, antworteten diese unisono “Mentoring” und “Personalentwicklung”. Oder anders gesagt: Den Top-Managern mangelt es vor daran, Talente in
Fallen an der Front …
„Im Zweifelsfall wird der Chef entlassen“ meldet Focus online in diesem Beitrag. Nun, wo das journalistische Sommerloch gerade durch das Ausscheiden von CEO Peter Löscher bei Siemens gefüllt wird, eine nachvollziehbare Headline. Trotzdem ist meine Reaktion darauf ganz klar: Nämlich: Ja logisch, wer denn sonst? Der Chef, der CEO, ist
Einzelkämpfer vs. High-Performance-Team – Wie Sie aus einer Gruppe von Menschen ein Top-Team formen!
Was ist der Unterschied zwischen einer Gruppe von einzelnen Stars, die ausnehmend gute Verkäufer sind, aber jeder für sich arbeitet, für sich spielt und seine eigenen Ziele verfolgt, und einem High-Performance-Team? Wie schaffe ich es, aus einer Gruppe von Einzelkämpfern ein Team zu bilden? Das zeige ich Ihnen heute.
Wie Führungskräfte täglich Millionenverluste produzieren!
Was sind die 5 größten Führungsfehler, die im Umgang mit dem einzelnen Mitarbeiter in der täglichen Arbeit passieren können? Diese Führungsfehler verursachen in Unternehmen weltweit Millionenschäden, Geld das quasi jeden Tag durch den Rauchfang verpufft! Darüber spreche ich heute. Die 5 größten Führungsfehler die im Coaching von Einzelnen
Onboarding – Wie Sie Mitarbeiter richtig an Bord holen!
90% aller Mitarbeiter die in einem Unternehmen neu beginnen, verlassen das Unternehmen wieder innerhalb von 12 bis 24 Monaten. Eine erschreckende Zahl. Kann man das verbessern? Onboarding – das An-Bord-Holen eines neuen Mitarbeiters – wenn ich den richtigen Mitarbeiter gewonnen habe, kann der Schlüssel zur Vermeidung von hohen