Führen von Mitarbeitern
Worauf fahren SIE ab? Unternehmen oder Produkt?
Auf dem von mir sehr geschätzten Portal für den Mittelstand, AGITANO, habe ich kürzlich diesen Beitrag gefunden. Der Titel: „Dissertation: Die Relevanz der Markenarchitektur für das Employer Branding“. Aha. Mehr als bombastisch ausgedrückt. Der erste Absatz lud – höflich ausgedrückt – nicht zum Weiterlesen ein. „Eine verhaltenstheoretisch-experimentelle Untersuchung zum Einfluss
Premiere: Mein Video Blog – Führen statt Managen
Harald Psaridis führt zum Erfolg! – Der Video Blog Ich freue mich sehr über die heutige Premiere meines Leadership TV-Kanals. Von heute an gibt es alle zwei Wochen eine Video-Botschaft von mir, in der es um das Kernthema „Führen statt Managen“ gehen wird. Ich bringe Ihnen nahe, wie Sie sich
Qualifizierte Talente zu finden und zu halten, ist wichtiger denn je!
Führungskräfte weltweit machen sich Sorgen um Talentsuche und -management. Denn nur wer die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit einstellt, sichert den Erfolg des Unternehmens. Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen. Fachkräftemangel, düstere demografische Zukunft, Leistungsabfall bei Bewerbern – diese Schlagwörter kursieren seit Jahren durch
Wie kann ich aus einer Gruppe ein „High Performance Team“ schmieden?
Was im Sport selbstverständlich ist, gilt auch für viele Unternehmen: Nur als Team sind wahre Höchstleistungen möglich. Im Job gemeinsame Sache zu machen ist vielen fremd. Mitarbeiter sehen sich vielerorts immer noch als Einzelkämpfer mit individuellen Zielen. Dass sie eigentlich Teil einer Gruppe sind, die auf ein gemeinsames Ziel im
So führen Sie erfolgreiche Mitarbeitergespräche!
Führungskräfte und Mitarbeiter sind im Mitarbeiter-Coachingespräch gleichermaßen gefragt. Entscheidend ist gründliche Vorbereitung. Was beide Seiten beachten sollten. (inspiriert von einem Artikel von Tina Groll) Die wenigsten Arbeitnehmer freuen sich auf das alljährliche Leistungsbeurteilungsgespräch. Kein Wunder: Das Jahresgespräch ist oft der einzige längere Termin mit dem Vorgesetzten. Studien zeigen, dass Führungskräfte
Sind Frauen und Männer als Führungskräfte gleich gut..?
Gleich! Ob Mann oder Frau macht offenbar kaum einen Unterschied. Einer Studie unter Führungskräften zufolge ticken männliche Führungskräfte mit Personalverantwortung genauso wie weibliche Führungskräfte. Was ihnen zum Erfolg verhilft, sind die gleichen Charaktermerkmale! Frauen und Männer in Führungspositionen unterscheiden sich kaum in ihren Persönlichkeiten. Das ist das Hauptergebnis
Mitarbeiter vermissen ehrliche Wertschätzung, Anerkennung und Lob durch ihre Führungskräfte!
Jeder vierte Arbeitnehmer hat innerlich gekündigt, ergab eine Umfrage des Gallup-Instituts. Den Mitarbeitern fehlt Wertschätzung und Anerkennung durch die Führungskräfte. Lob, Anerkennung und offene Ohren für Mitarbeiter sind in deutschen Büros und Werkshallen noch immer selten. Vorgesetzte legten zu wenig Wert auf Mitarbeiterbindung und schadeten damit ihren Betrieben, kritisiert eine neue Gallup-Studie.
Sollen Führungskräfte einen Headhunter beauftragen oder selber recruitieren?
Einen Headhunter mit der Mitarbeitersuche zu beauftragen, kann sich rächen. Führungskräfte sollen Personalentscheidungen nicht vollständig aus der Hand geben. Ist eine Stelle im Unternehmen zu besetzen, haben Führungskräfte die Qual der Wahl. Suchen sie in den eigenen Reihen nach einem geeigneten Kandidaten , minimieren sie das Risiko einer Fehlbesetzung, denn
Sind sportliche Führungskräfte die besseren Leader?
Interessante Studie James Burton und sein Forschungsteam von der Northern Illinois University haben herausgefunden, dass Führungskräfte, die sich regelmäßig sportlich betätigen, ihren Frust seltener an Mitarbeitern auslassen. Ergebnis ist ein deutlich entspannteres Arbeitsklima. „In der Steinzeit diente der Stress-Mechanismus zum Überleben. Es wurde viel Energie aufgebaut, um schneller weglaufen zu
Sollen Führungskräfte ihre Mitarbeiter kontrollieren oder ihnen vertrauen?
So gewinnen Führungskräfte das Vertrauen ihrer Mitarbeiter Wer seine Mitarbeiter ständig kontrolliert, verspielt ihre Motivation. Vertrauen ist die Basis jeder Arbeitsbeziehung. Sabine Hockling, Redakteurin der Zeit erklärt, was Chefs beachten müssen, so: Viele Führungskräfte haben den Eindruck, ihre Leute würden sich nicht genug anstrengen. Darum kontrollieren sie. Doch genau das